By Yulius eka Agung Seputra,ST,MSi
Definisi Tujuan
Suatu hasil akhir, titik akhir atau segala sesuatu yang akan
dicapai
A. Etzioni , “ Modern Organization “
“ Suatu pernyataan tentang keadaan yang diinginkan dimana
organisasi bermaksud untuk merealisasikan “ dan sebagai ” pernyataan tentang
keadaan di waktu yang akan datang dimana organisasi sebagai kolektifitas
mencoba untuk menimbulkannya”
Unsur penting tujuan :
1. Hasil akhir yang diingikan di waktu mendatang
2. Usaha-usaha atau kegiatan-kegiatan sekarang diarahkan.
Tujuan terdiri :
1. Tujuan umum/khusus = Tujuan strategic
2. Tujuan akhir/antara
Faktor yang
mempengaruhi proses
penetapan tujuan strategic
1. Misi dasar organisasi
2. nilai-nilai yang dipegang manajer
3. Kekuatan dan kelemahan organisasi
4. Data kesempatan dan ancaman lingkungan organisasi
-Misi organisasi
-Kesempatan dan
-Nilai manajer Tujuan-tujuan strategik ancaman dalam
-puncak organisasi
-Kekuatan dan kelemahan
-Organisasi
Fungsi Tujuan
Organisasi
1. Pedoman bagi kegiatan
2. Sumber legitimasi
3. Standar pelaksanaan
4. Sumber motivasi
5. Dasar rasional pengorganisasian
Klasifikasi Tujuan
Menurut C. Perrow ; Organizational Analysis , klasifikasi
tujuan dari sudut pandang mereka yang berkepentingan, terdiri dari :
1. Tujuan kemasyarakatan (Societal goals)
2. Tujuan keluaran (Output goals)
3. Tujuan sistem (System goals)
4. Tujuan produk (Product goals)
5. Tujuan turunan (Derived goals)
Perrow menekankan bahwa, Organisasi mempunyai :
- Tujuan berganda yang sering bersaing
-Tujuan yang kadang-kadang bertentangan
- Tujuan yang tidak saling berpisah
Proses Penetapan Tujuan
John A. Pearce II dan Richard B. Robinson, Strategic
management : Strategy formulation and implementation, unsur dasar penetapan
tujuan :
1. Barang dan jasa dapat memberikan manfaat.
2. Barang dan jasa dapat memuaskan kebutuhan konsumen
3. Teknologi digunakan dalam proses produksi (menekan biaya
dan kualitas bersaing)
4. Kerja keras dan dukungan sumber daya dapat meningkatkan
pertumbuhan organisasi dan meningkatkan laba.
5. Pelayanan manajemen dapat memberikan public image
6. Dengan konsep diri yang dapat dikomunikasikan dan
ditularkan kepada para karyawan dan pemegang saham
Bidang – Bidang Tujuan
Peter F. Drucker, The practice of management, bidang pokok
perusahaan harus menetapkan tujuan :
1. Posisi pasar 5. Inovasi
2. Produktifitas 6. Prestasi dan pengembangan manajer
3. Sumber daya phisik dan keuangan 7. Prestasi dan sikap
karyawan
4. Profitabilitas 8. Tanggung jawab social dan publik
Perumusan Tujuan
Konsepsi tujuan = Proses tawar menawar = Rumusan tujuan.
Perumusan tujuan yang efektif :
1. Melibatkan individu-individu yang bertanggung jawab
terhadap pencapaian tujuan
2. Manajer puncak bertanggung jawab menurunkan tujuan-tujuan
pada level bawah
3. Tujuan harus realistic dan selaras dengan lingkungan
internal dan eksternal.
4. Tujuan harus jelas, beralasan dan bersifat menantang para
anggota organisasi
5. Tujuan umum dinyatakan secara sederhana, mudah dipahami
dan diingat oleh para pelaksana
6. Tujuan fungsional harus konsisten dengan tujuan umum
7. Manajemen harus meninjau kembali tujuan yang telah
ditetapkan, dan merubah dan memperbaiki sesuai dengan perkembangan lingkungan
Proses perumusan tujuan:
-Koalisi eksternal Pemegang saham dan pemilik modal Penyelia Langganan
Masyarakat dan lain-lain
-Manajer pelaksana Tujuan (Eksekutif)
-Koalisi internal
-Manajemen Sistem nilai
-Manajer
-Karyawan dan lain-lain
- Tujuan individu VS organisasi
Tidak ada komentar:
Posting Komentar